2039年：香港每三人便有一人達65歲或以上

高齡勞動人口：60至64歲組別由2012年的38%，增至2022年的48%；
65歲以上的增幅達一倍，由6.7%增至13.6％。

資料來源：綜合住戶統計調查按季統計報告2022年第三季、2012年第三季

然而50歲以上受訪者：
一半相信年紀大會導致失去面試機會
七成表示曾在職場遭年齡歧視

資料來源：退休長者協會2018年調查

耆康會主席麥建華相信社會聘用高齡勞動人口是大趨勢，對僱主、僱員、整體社會是三贏方案：「老闆請到人；長者經濟獨立，健康些又開心些；社會減輕醫療負擔，釋放更多社福資源。」

然而繼續就業，需要制度配合。安老事務委員會前主席林正財曾經在訪問直言：「香港的就業市場非常單一，大部份機構沿用60歲退休的制度，相當落後。」香港企業普遍缺乏年長僱員留任政策，甚少提供年長僱員屬意的彈性工作安排。

耆康會2010年曾向755名65歳或以上人士進行問卷調查，問及長者繼續工作最重要的考慮因素，頭三位依次是工作具靈活性、能發揮自己、工作時受尊重。而最不重要的考慮因素是薪酬待遇。麥建華解釋：「退休人士時間寶貴，注重時間分配，未必會與你斤斤計較人工，反而會要求工作具彈性。例如只做上午的兼職，之後就可以上興趣班。」

計劃會教導參加者發展以社會創新、積極樂齡或回應照顧者需要為理念的創業項目，繼而撰寫計劃書參加比賽。勝出團隊可獲五萬元啟動資金及一系列後續支援。

教做運動、替獨居老人維修家居、為長者製作人生紀念冊......這些都是賽馬會50+共創豐盛計劃自2016年開展以來，獲獎項目涵蓋的範疇。計劃業務經理許傲明解釋，除以創業掛帥，也希望推動50+人士回應社會議題，所以創業項目須符合積極樂齡或照顧者主題。

許傲明指長者就業市場以低技術工作居多，而參加此計劃的人士學歷較高，未必希望從事低技術職業，「當他們退下舊崗位，想延長就業或貢獻社會，這個計劃可給他們多一個出路。」

計劃每年會招募一次參加者，即使錯過了第一階段的簡介會，有興趣人士也可參加第二階段，與理念相近者組隊。另外，具備社會創新經驗的計劃職員也會入組，「不像一般機構，單向提供服務，我們與參加者同行，逐步實踐理念。」許傲明說。

社企「樂活新中年」創辦人楊銘賢觀察到一般求職平台不利中高齡人士找工作，樂職一族 360 除了為求職者配對工作，還會主動接觸有意聘請中高齡人士的僱主，張貼求職廣告。

僱主也可於項目網站的「人才庫」尋找合意的求職者，再透過機構牽線面見。「僱主找我們，代表他重視這批人的經驗和態度，但招聘上有困難，可能後生仔做得不理想，流失率很高，想聘請較資深的人。」

項目的配對工種大多為文職，例如人力資源、會計、行政管理、財務經理等。求職者向機構遞交履歷後，機構會先進行認證，再把獲核實的履歷上載到機構網站的「人才庫」，以便僱主瀏覽。同時，職員會提供職前及在職輔導，「新中年未必希望像以前那般拼搏，我們會了解其規劃及性格，再分析什麼類型工作適合。」

成功配對後，機構會按需要協助雙方磨合、斟酌細節，如調整雙方期望、商議工作模式等。

機構會不時舉辦職場工作坊，教求職者裝備自己，例如如何適應年輕人居多的工作環境、與年輕老闆磨合，又會教導新中年帶領導賞、學習攝製技巧等。

耆康會早在2008年起推行傲齡動力 - 友待長者就業計劃，一站式為50歲或以上人士提供工作配對服務、職業輔導、耆星課程工作坊、招聘會等。

計劃主任陳肖梅形容：「計劃有兩個方向，一是搵工，較實務的；二是較休閒，以工作坊增值自己，把技能轉化為工作機會。」

位於油麻地的計劃駐點耆康會陳登匯駿天地，專門為50+服務。寬敞明亮的空間，既可全場打通，舉行近百人參與的招聘會，也可劃出數個小型空間作小班上課之用。還有一間錄音房，給要視像面試的50+「閉關」。

「50+人士當中，有些仍活躍於職場但想轉工，或被解僱，他們主要使用工作配對服務，或上課增值自己。想休閒的可參加興趣班，與其他人交流心得，甚至自己策劃做義工。」陳肖梅指，社工會充當「推手」角色，推動有技能的長者進修、教班甚至創業。

耆星課程設有不同主題，包括改寫履歷表、模擬面試、儀容整理、提升跨代溝通技巧等；部份主題著重拓展就業渠道，例如教授網上創業、導師培訓班。

退休長者協會提供50+工作配對及就業輔導，並推出證書課程及工作坊，增加就業機會。項目主任曾耀軒指，服務配對工種以文職為主，包括公司秘書、客戶服務、行政人員等。

曾耀軒表示，計劃接觸各類型50+，部份從專業崗位退下，想找有意義、有趣味的工作；有些因照顧家人停工多年，計劃會教他們如何兼顧工作和照顧，提升獲聘機會；也有被逼退休的50+，未必具備現時工作需要的技能，可報讀就業課程，提升資訊科技、文書處理等技巧。

求職者獲聘後，機構會在一個月內持續跟進、提供輔導。曾耀軒指：「有些僱主初次聘請年長人士，或遇上資歷比職位要求豐富的求職者，我們會協助調整雙方期望。」例如有求職者以往從事會計，對數字及文件很嚴謹，轉投行政職位後，被新僱主指效率太慢。協會職員會代為解釋，求職者只是性格謹慎，同時提醒求職者不需吹毛求疵地完成行政工作。